?? ?2008年长驱直入，东风日产把妄想照进现实。11月更是以33417台的销量跃居销量排行榜第三，初次进入行业前三甲；比去年同期增长60%，市场占有率9.3%；整年累计销量排名第六。据最新销量数据显示，东风日产从11月起在以1114台的日均销量向34.5万辆整年销量指标冲刺。

? ??而在东风日产比肩并立“第一军团”迅猛大势中，TIIDA与骊威的阐发尤为杰出：作为幼型车市场的卓越代表，骊威继10月底稳重迈入“十万俱乐部”后，11月销量再次冲破6000多台；而以13000台的销量，稳稳担任着扛鼎东风日产残山剩水沉任的TIIDA，其不变阐发一向是东风日产稳重前进的沉要保险。

??? TIIDA销量热力不减

?? ?作为东风日产发力国内里级车市场的力作，TIIDA一向稳居中级车市场畅销车型榜单，获得诸多殊荣，上市后的三年间，在销售安稳的基础上一次又一次刷新纪录。2005年，TIIDA是销量突破10万的车视装黑马”，2006年，TIIDA是创下12万余台骄人业绩的“骏马”，2007年，总销量超过26万的TIIDA成功提升国内里级车“主流”。2008年，TIIDA销量即将突破13万台，超额实现工作，并且使TIIDA上市3年多以来的总销量突破40万台。此表，今年TIIDA再夺2008年CCC年度总冠军，以及乘胜推出拥有赛车动感风格的TIIDANISMO活动版，势必将会把TIIDA的销量推向另表一个顶峰。出格值得一提的是，NISMO活动版是TIIDA车型“经典常新”的又一大亮点，专为年轻一族打造的活动型轿车，必将丰硕东风日产的系列产品线，让一款成熟的车型可能满足更多的个性化需要，为国内轿车市场注入了新鲜的血液。

??? 骊威的王者“秘籍”

??? 今年1到9月份，骊威一向旺销，10、11月更是以6000多台蝉联同级车销量之冠。显然，骊威实现了王者优势的累积和开释，回望骊威的王者征途，它是从一路头就明确定位于实用主义：“全时多能”的产品概想极度正确地描述了目前中国消费者的需要：表感不愿定要很个性、很炫目，但肯定要时捎注风雅，空间要大，能满足一家人要求，省油是必须的，但同时不能省动力。如专业人士分析，“这是个很挑剔的消费群体，任何一点的缺失，可能城市导致销售的不利。”若是说，一个幼车市是一个大蛋糕，那么对于幼陈反说，找到奶油最厚的处所下刀是关键。正确找到消费群体并将其需要美满体此刻“全时多能”的产品诉求上，实现产品力的有效区隔，显然是骊威幼车从强烈市场竞争中脱颖而出的先决前提。

??? 多所周知，以“技术日产人车生涯”为品牌主张的东风日产大力提倡创新心灵，个性鲜明的TIIDA与骊威在营销战术上的创新则有效实现了市场的有效细分，创下了强烈竞争车市中轻松夺冠的销量事业，这无疑是东风日产产品竞争力的充分体现。

?? ?王者TIIDA赢之有路

??? 随着TIIDA2008的推出，其传布的“快·乐·慢生涯”品牌主张，从东风日产携手奥运明星莫慧兰周游澳洲的慢生涯履历之旅，到“漂我妄想、炫我TIIDA”漂流瓶传递活动，都在向人们展示着“时尚高品质，快·乐·慢生涯”的产品理想，并受到宽大消费者的接受及认同；同时在2006年至2008年的全国汽车场地锦标赛上展示出TIIDA的王者风采，两度夺得年度总冠军的头衔，美满展示出日产确当先技术。TIIDA一快一慢的营销组合拳，击中市场关键，在消费者中引起了较大反映，TIIDA今年的持续旺销也是对此的有力证明。

??? 网络营销造胜

?? ?在国内幼型车市场，幼车型的品牌和营销也是造胜市场的沉要成分，骊威的创新营销就是例证。08年整个夏天，“骊威连连看”网络营销如火如荼，这个将产品深层价值与网络美满结合的营销战术，将一款深受白领喜欢的经典网络游戏和骊威车型缜密结合。网站上注册玩家人数靠近16万人，手机注册用户超过3.4万人，官方网站点击量突破了8600万，刷新了汽车行业网络营销活动参加人数新纪录，成为善于营销创新的东风日产又已经典案例。与此同时，产品口碑和终端销量也均有大幅提升，就拿四月刚推出的骊威劲锐版来说，在“骊威连连看I”的火上加油下，销量已达到13272台，远远超过厂家预期。

??? 借着一期余热，“骊威连连看II”迅速推出，持续以数千万的点击率刷新网络营销的行业纪录，风靡在白领也是骊威最大的潜在消费群体中央，同时更带来了约4000人次的到店试驾，为产品销售打下了优良的基础。

?? ?日产在创新营销的同时也不忘对产品矩阵做出优化调整，骊威新的科技版上市，虽未作大规模宣传，但我们有理由相信这出王者归来的大戏也将成功演出。在固有堡垒持续洗牌的同时向A级堡垒延长触角，骊威主演的幼车大戏堪称杰出绝伦，这无疑是国内幼车市场极其经典的跨界营销案例。

?? ?08岁暮的国内车市喜忧参半，东风日产TIIDA及骊威的优异阐发，在各自细分市场显然已经成为一路怪异的景致线，精准的产品定位以及消费群体的高效区隔，共同创意怪异的营销战术，在实现自身销量最大化的同时，也使得产品在细分市场上设置了与之相匹配的消费主流价值观。TIIDA与骊威区隔第一，在这个极端竞争的汽车时期，区隔营销有路，东风日产已经吹响了发力09年幼型车及中级车市场的号角！